Wertsteiger GmbH
Branchen-Expertise
Wertsteiger GmbH
Branchen-Expertise
- Evaluierung eines Unternehmenskaufs für einen führenden Premium-Zulieferer.
- Verkauf eines Werkstattausrüsters im DACH-Raum.
- Evaluierung einer Zukaufsoption für einen mittelständischen Automobil-Zulieferer.
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Krisenmanagement als Interims Geschäftsführer bei einem C eingestuften Tier 1 Lieferanten mit erfolgreicher Deeskalation.
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Neuaufstellung der internen Produktion bei einem Tier 1 Lieferanten im Zuge eines neuen Projekts und 30 % Wachstum.
- Übernahmefinanzierung zur Unternehmensnachfolge im einstelligen Millionenbereich (Handwerk).
- Verkauf eines Spezialisten für Bodenbeschichtungen und Freiflächenheizungen an einen strategischen Investor (Nachfolgeregelung).
- Unternehmensnachfolge für einen regionalen Fensterspezialisten mit Fokus auf B2B-Großprojekte.
- Verkauf eines regionalen Anbieters mit breitem Spektrum in Gebäudedienstleistungen
- Strategisches Controlling für mehrere Bauspezialisten
- Operatives Controlling inkl. Projektplanung und Liquiditätsmanagement sowie Abstimmung mit Steuerberatern für Jahresabschlusserstellung und Abgrenzung unfertige Leistungen
- Verkauf eines etablierten Unternehmens für Bauchemie im DACH-Raum.
- Aufbau eines automatisierten, digitalisierten Berichtswesens für einen Logistik-Dienstleister.
- Interims-Controlling in einem führenden Wellenhersteller mit zweistelligen Millionenumsätzen.
- Weiterentwicklung der Organisation und Produktion mit gezielten Investionen, Methoden des Lean-Management – Steigerung der Produktivität und Reduzierung der Durchlaufzeit, Einführung und Entwicklung von Shop-Floormanagement
- Verkauf eines weltweit führenden Nischen-Players in der Diagnostik.
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Reduzierung der Durchlaufzeit und Verbesserung der Termintreue in Unternehmen mit variantenreicher Produktion.
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Planung und Umsetzung einer Fabrikstruktur (Neuaufstellung)
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Einführung von ERP-Sytemen, Einführung und Entwicklung von Shopfloormanagement, Organisationsentwicklung, Sanierung eines Werkes mit 600 MA
- Gründungsfinanzierung für einen regionalen Spezialisten für Maßanfertigungen.
- Verkauf eines ERP-Dienstleisters mit Fokus auf Handwerksbetriebe.
- Finanzierung eines Newcomers in der Logistik-Sparte.
- Unterstützung einer IT-Dienstleistungsgruppe bei strategischem Controlling und Unternehmensbewertung.